網紅報價計算機

判斷創作者報價是否適合你的業務。輸入活動總成本及銷售假設,查看每千次觀看成本、扣除活動費用後的邊際貢獻,以及損益兩平所需訂單數。不需帳號,即可在本頁免費計算。

評估創作者報價

$

包含創作者費用、使用權費用、代理商費用及其他活動固定成本。已在邊際貢獻率中扣除的成本不要重複計算。

這是你的假設,不是保證交付量。觀看次數不等於獨立觀看人數或廣告曝光次數。

$

每筆訂單扣除折扣後、不含銷售稅的平均銷售收入。

%

0–100%。銷售收入扣除產品、訂單履行、支付及其他訂單可變成本後的比例,尚未扣除本次活動成本。

%

0–100%。帶來訂單的觀看次數佔比;0.1% 表示每 1,000 次觀看產生一筆訂單。這不是點擊到購買轉換率。

扣除活動成本後的預期邊際貢獻
$2,000.00

預期收入 × 邊際貢獻率 − 活動總成本。負數表示缺口,尚未計入固定管理費用和稅費。

每 1,000 次觀看成本(按觀看次數計算的 CPM)
$20.00

活動總成本 ÷ 預期觀看次數 × 1,000。短橫線表示沒有觀看次數可供計算單價;這不是按展示次數計算的 CPM。

預期訂單數
100.00

預期觀看次數 × 假設觀看到購買轉換率。小數表示模型平均值,不是已完成的訂單。

預期銷售收入
$10,000.00

預期訂單數 × 平均訂單金額,尚未扣除成本。

損益兩平時可承擔的最高活動成本
$4,000.00

在假設結果下,可用於覆蓋整場活動成本的邊際貢獻。這是預算上限,不是市場報價估計。

損益兩平訂單數,無條件進位
50

覆蓋活動成本所需的完整訂單數。短橫線表示每筆訂單沒有邊際貢獻,無法回收大於零的活動成本。

損益兩平觀看到購買轉換率
0.0500%

無條件進位後的損益兩平訂單數 ÷ 預期觀看次數 × 100,結果無條件進位至小數點後四位。超過 100% 表示在此模型下無法達到損益兩平;觀看次數為零時,此比率無定義。

觀看次數為預期 50% 時的邊際貢獻
$0.00

較低觀看次數情景下,扣除活動成本後的結果。轉換率、訂單金額、邊際貢獻率及活動成本均保持不變。

觀看次數為預期 150% 時的邊際貢獻
$4,000.00

較高觀看次數情景下,扣除活動成本後的結果。這些情景用於敏感性檢查,並非預測或置信區間。

面向品牌方的網紅報價計算機有什麼用?

面向品牌方的網紅報價計算機,可以根據業務的收入成本關係評估報價。它將活動完整成本和你的假設轉換為預期訂單數、收入、邊際貢獻及損益兩平銷售目標。轉換率和邊際貢獻率以百分比輸入,在公式中需除以 100。

初始示例採用 $2,000 的活動成本、100,000 次觀看、$100 的平均訂單金額、40% 的邊際貢獻率及 0.1% 的觀看到購買轉換率。由此得到預期 100 筆訂單、$10,000 的收入,以及扣除活動成本後的 $2,000 邊際貢獻。按觀看次數計算的 CPM 為 $20。每筆訂單貢獻 $40,50 筆訂單即可損益兩平,相當於 100,000 次觀看的 0.05%。以上金額均為美元。

同一示例在 50,000 次觀看時達到損益兩平;在 150,000 次觀看時,扣除活動成本後剩餘 $4,000(美元)。這些情景只改變觀看次數。預填數值僅為算術示例,不代表創作者的典型表現或建議報價。

觀看次數可能包含重複觀看。此計算機不會預測觸及人數、進行銷售歸因、估算客戶終身價值或衡量品牌認知度。扣除活動成本後的邊際貢獻並非公司淨利潤:固定管理費用、稅費及任何未計入的成本仍需覆蓋。

扣除活動成本後的邊際貢獻 = 觀看次數 × 轉換率 × 訂單金額 × 邊際貢獻率 − 活動成本$2,000扣除活動成本後的預期邊際貢獻50損益兩平訂單數,無條件進位

如何評估網紅報價

採用統一的活動範圍和報告時間視窗,並使用能夠向預算審核人員解釋清楚的假設。

  1. 01

    輸入完整活動成本

    加總創作者費用、使用權費用、代理商費用及其他活動固定成本。訂單可變成本保留在邊際貢獻率中,避免重複計算。

  2. 02

    設定觀看次數與銷售假設

    參考可比較的贊助貼文來設定預期觀看次數。單獨輸入觀看到購買轉換率假設;互動率或店鋪訪客轉換率與它並不相同。

  3. 03

    檢查損益兩平要求

    將無條件進位的訂單目標與歷史銷售情況比較。決定可承擔預算前,檢視最高活動成本和觀看次數為預期 50% 時的情景。

  4. 04

    評估受眾和合同是否匹配

    結合創作者受眾匹配度、交付內容、使用權和衡量條款評估資料。即使報價在表格中計算上可行,仍需要可信的受眾和可執行的合作簡報。

為什麼使用網紅報價計算機?

幫助品牌、代理商、創始人和行銷團隊判斷,擬議合作的業務回報能夠支援多少預算。

  • 評估創作者提案

    承諾預算前,將固定報價轉換為按觀看次數計算的 CPM 和明確的銷售門檻。

  • 設定談判預算

    檢視你的假設能夠覆蓋多少活動總成本,併為期望邊際貢獻和其他成本預留空間。

  • 比較活動範圍

    使用一致假設評估各個提案,計入使用權和製作成本。對比同類交付內容及相同的觀看次數定義。

  • 說明下行情景

    展示觀看次數只有基準假設一半時,邊際貢獻如何變化。若受眾購買意願不確定,應單獨調整轉換率。

如何將報價轉換為合作草稿

將活動的收入成本測算作為創作者研究的一項依據。下一步結合公開證據、受眾匹配度和明確提案,供你稽核。

如何將報價轉換為合作草稿01面向品牌方的網紅報價計算機有…02如何將報價轉換為合作草稿03創作者研究與合作草稿

使用連接器獲得更好結果

將候選個人檔案、報價和假設帶入 Okou,評估受眾匹配度,並準備可供你稽核的合作草稿。

實用連接器

  • Google Sheets
  • Notion
  • Gmail

創作者研究與合作草稿

連接包含最新資料的應用程式,將這些步驟重複使用為工作流。只有當工作流需要按觸發條件或排程啟動時,再加入自動化。

網紅報價計算機常見問題

此計算機能告訴我網紅的市場報價嗎?

不能。它根據你的假設評估業務可承擔的費用。創作者定價還取決於交付內容、受眾匹配度、使用權、排他條款、製作和市場需求。此工具不使用基於粉絲數的報價基準。

CPM 如何計算?

活動總成本除以預期觀看次數,再乘以 1,000。$2,000(美元)的活動,預期觀看次數為 100,000 次,按觀看次數計算的 CPM 為 $20(美元)。觀看次數不等於廣告展示次數或獨立人數,因此只能與採用相同觀看次數定義和時間視窗的報價比較。

應該填寫什麼轉換率?

填寫你假設會產生訂單的內容觀看次數佔比。例如,0.1% 表示每 1,000 次觀看產生一筆訂單。網站轉換率通常以訪客而非觀看次數為分母;使用前需要考慮從觀看到訪問網站這一環節。預設值只是示例,並非表現基準。

應該用毛利率還是邊際貢獻率?

應使用扣除產品及訂單履行、支付手續費等其他訂單可變成本後的邊際貢獻率。如果毛利率只扣除了產品成本,請先扣除其餘可變成本。活動費用填入活動總成本,不要兩邊重複計算。固定管理費用和稅費不包含在結果中。

為什麼損益兩平訂單數要無條件進位?

訂單無法只完成一部分。將活動總成本除以每筆訂單的邊際貢獻,再無條件進位至下一筆完整訂單。損益兩平轉換率使用同一個進位後的訂單目標,因此兩個數字描述的是同一項要求。

零值或短橫線是什麼意思?

觀看次數為零時,模型訂單數為零,按觀看次數計算的 CPM 和轉換率門檻無定義。訂單金額或邊際貢獻率為零時,沒有訂單邊際貢獻可回收大於零的活動成本,因此損益兩平訂單數顯示短橫線。活動成本為零時,需要零筆訂單覆蓋成本。空值、負數、非有限數值,或超過 100% 的百分比輸入,都會使所有結果保持空白,直到修正。

較低與較高情景是預測嗎?

不是。它們使用預期觀看次數的 50% 和 150%,同時保持轉換率、訂單金額、邊際貢獻率和活動總成本不變,展示結果對單個假設的敏感程度。實際轉換率和成本也可能變化,你可以修改相應輸入以測試其他情況。

免費嗎?需要連線帳號嗎?

計算機免費,直接在本頁執行。計算不需要帳號、社交平臺登入或聯結器。它不會取得創作者的指標,也不會將你填寫的內容傳送到分析服務。

Okou 還提供影響者個人資料稽核、CPM 計算器和ROAS 計算器。

準備創作者合作簡報

將候選個人檔案、報價和假設帶入 Okou,評估受眾匹配度,並準備可供你稽核的合作草稿。

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