Eines der Gespräche bei der SF Tech Week, das ich festhalten wollte, begann mit Kokosnuss.
Was ist deine früheste Erinnerung an Kokosnuss?
Heritage Table bei der SF Tech Week
Scarlett und ich waren während der SF Tech Week vom 5. bis 11. Oktober 2026 in San Francisco. Die von a16z präsentierte Woche vereint unabhängig organisierte Veranstaltungen in der ganzen Stadt: Treffen von Gründern und Investoren, Produktdiskussionen und gemeinsame Abendessen.
Wir wollten Okou vorstellen, Menschen aus unterschiedlichen Bereichen kennenlernen und hören, wie sie KI tatsächlich nutzen: Welche Arbeit geben sie ab? Wie bringen sie einem Agenten etwas bei? Und wodurch entsteht genug Vertrauen, um ihn weiter einzusetzen?
Zu den Veranstaltungen, die wir unterstützt haben, gehörte Heritage Tables „The Memory Table: What Should AI Remember?“. Am 9. Oktober waren wir bei den Gastgeberinnen Evangeline Medina und Pubali Sen im Loft der Künstlerin Peggy Gyulai zu Gast. Bei einem gemeinsamen Abendessen sprachen wir über Essen, Erinnerungen und Technologie.
Heritage Table hilft Familien, Rezepte mitsamt den Stimmen, Geschichten und Menschen dahinter zu bewahren. The Memory Table überträgt diese Idee auf eine gemeinsame Mahlzeit. Zur SF Tech Week versammelten sich Gründer, Investoren, KI-Entwickler und Menschen mit unterschiedlichen Perspektiven an einer langen Tafel.
Hier kam die Frage nach der Kokosnuss ins Spiel.
Kokosnuss zog sich durch das gesamte Essen – eine Zutat, mit der Familien und Kulturen unterschiedliche Erinnerungen verbinden. Die Gäste erzählten von ihren frühesten Kokosnuss-Erinnerungen: einem Gericht, einem Menschen, einem Ort. Daraus entstand ein Gespräch darüber, was es bedeutet, etwas zu bewahren, welcher Kontext erhalten bleiben muss und wer entscheidet, woran man sich erinnert.
Diese Fragen passen zu dem, was wir bei Okou entwickeln. Wer einem Agenten die eigene Arbeitsweise beibringt, vermittelt Kontext, Vorlieben und Urteilsvermögen. Gleichzeitig muss klar sein, was davon erhalten bleibt und wer diese Informationen noch verwenden kann.
Das Abendessen machte diese Frage greifbar. Gespräche wurden standardmäßig nicht aufgezeichnet. Die Gäste konnten selbst entscheiden, was sie zum gemeinsamen Living Cookbook beitragen wollten: ein Rezept, eine Erinnerung, ein Foto oder ein paar Worte über den Abend. Eine Erinnerung zu bewahren war eine bewusste Entscheidung.
The Memory Table am 9. Oktober. Foto geteilt von Evangeline Medina.
Aus diesen Gesprächen sind sechs Überlegungen entstanden, die auch an unsere internen Diskussionen bei Okou anknüpfen.
1. Menschen erwarten, einem Agenten durch die Zusammenarbeit etwas beizubringen.
Die Erwartung ist einfach: Wir erledigen gemeinsam etwas, ich gebe dir Feedback, und beim nächsten Mal verstehst du, wie ich es haben möchte.
Das sehe ich auch in unseren jüngsten Gesprächen. Selbst Menschen, die für mehrere KI-Produkte bezahlen, tun sich mit „Skills“ schwer. Sie beschreiben ihre Erfahrung eher als Lehren und Erinnern. Sie möchten wissen, ob sich der Agent an die gerade gemeinsam erledigte Arbeit erinnert.
Bei Okou müssen wir diesen Ablauf verständlich machen: die Aufgabe klären, etwas erarbeiten, das Ergebnis prüfen und erklären, was beim nächsten Mal einfließt. Menschen sollten erkennen können, dass ihre Korrekturen etwas verändert haben.
2. Die Rolle eines Agenten braucht konkrete Verantwortlichkeiten.
Eine Bezeichnung wie „Marketing-Agent“ weckt Erwartungen, erklärt aber nicht, wofür der Agent zuständig ist. Was liefert er? Was gilt als gute Arbeit? Welche Entscheidungen darf er treffen?
Eine nützliche Rolle beginnt mit Aufgaben: potenzielle Kunden recherchieren, ein Briefing erstellen, eine Nachfassnachricht entwerfen und erkennen, wo eine Prüfung nötig ist. Damit wird auch die menschliche Rolle klarer: die Richtung vorgeben, Maßstäbe erklären und entscheiden, wie viel Entscheidungsbefugnis übertragen wird.
Es geht also ebenso um Einarbeitung wie um Fähigkeiten.
3. „Der Agent ist eine Momentaufnahme; der Mensch ein Verstärker.“
Ein Agent trägt eine Version des Kontexts, der Maßstäbe und Arbeitsweisen in sich, die wir ihm vermittelt haben. Diese Momentaufnahme kann sich durch neue Informationen und Feedback verändern.
Menschen erweitern das, was darin enthalten ist. Sie bringen Erfahrungen aus anderen Bereichen ein, hinterfragen eine Annahme, bauen eine Beziehung auf oder erkennen, dass das Unternehmen eine andere Richtung braucht.
Die Chance liegt darin, dieses Urteilsvermögen weiterzutragen. Was eine Person herausfindet, kann zu einer Methode werden, die das Team wiederverwendet und mit neuen Erkenntnissen überarbeitet.
4. Menschen sprechen bereits davon, Agenten „einzustellen“ und zu „entlassen“.
Sie geben einem Agenten eine Aufgabe, investieren Zeit in die Erklärung, beurteilen seine Leistung und ersetzen ihn, wenn er nicht mehr hilfreich ist.
Deshalb ist es wichtig, Probleme beheben zu können. Erkennt der Nutzer, ob die Ursache eine unklare Aufgabe, fehlender Kontext, eine veraltete Anweisung oder eine unzureichende Fähigkeit war?
Wenn ein kompletter Neustart die einzig praktikable Möglichkeit ist, wirkt die Zeit für die Einarbeitung verloren. Wir sollten Menschen helfen, die Zusammenarbeit zu korrigieren und zu verstehen, was sich verbessert hat.
5. Erinnerung wirft Fragen nach Kontrolle und Berechtigungen auf.
Die Einladung, selbst zu wählen, was ins Living Cookbook kommt, knüpft direkt daran an: Etwas zu behalten und es anderen zugänglich zu machen sind zwei getrennte Entscheidungen.
Bei Okou müssen wir zwischen persönlicher Erinnerung, Teamanweisungen und Workflows sowie Kontext aus verbundenen Quellen unterscheiden. All das als „Team-Erinnerung“ zu bezeichnen, würde unser heutiges Angebot falsch darstellen.
Eine persönliche Korrektur sollte nicht stillschweigend zur Regel für alle werden. Einen Workflow zu teilen sollte nicht bedeuten, die privaten Informationen oder Zugriffsrechte seines Erstellers mitzugeben.
Menschen müssen verstehen, was gespeichert wurde, wer es lesen oder verändern kann und was passiert, wenn sich der Zugriff auf die ursprüngliche Quelle ändert. Diese Grenzen beeinflussen, ob man einem Agenten überhaupt mit gutem Gefühl etwas beibringt.
6. Gründer, die zunächst ohne Neueinstellungen auskommen wollten, bauen Teams auf.
Eine weitere Beobachtung: Manche Gründer, die anfangs alles allein mit Agenten erledigen wollten, stellen inzwischen Teams zusammen.
Meine Deutung ist, dass Agenten Gründern helfen, mehr Arbeit zu bewältigen und manche Personalentscheidungen aufzuschieben. Wenn das Unternehmen wächst, brauchen sie trotzdem Menschen, die Verantwortung übernehmen, Fachwissen einbringen, Beziehungen aufbauen und neue Denkweisen eröffnen.
Das führt zurück zu Momentaufnahme und Verstärker. Okou muss beide Phasen unterstützen: Gründern den Einstieg erleichtern und später wachsenden Teams helfen, wirksame Arbeitsweisen wiederzuverwenden – bei klaren Grenzen für persönlichen Kontext und Berechtigungen.
Was ich mitgenommen habe
Ich kam mit konkreten Aufgaben zurück: verständlicher machen, wie man einem Agenten etwas beibringt, seine Verantwortlichkeiten klarer abgrenzen und nützliche Arbeit teilen können, ohne persönliche Grenzen zu verwischen. Das gehört ganz praktisch dazu, KI für die Zusammenarbeit mehrerer Menschen nutzbar zu machen.
Auch die Kokosnuss-Frage ist mir geblieben. Zu einer Erinnerung gehören ein Mensch, eine Geschichte und die Entscheidung, sie zu teilen. Das Abendessen gab uns eine Möglichkeit, über alle drei zu sprechen.
Danke an Evangeline, Pubali, Peggy und alle am Tisch, die diesem Gespräch Raum gegeben haben.
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