SF Tech Week 期間，有一場我想記錄下來的對話，是從椰子開始的。
你最早關於椰子的記憶是什麼？
SF Tech Week 上的 Heritage Table
2026 年 10 月 5 日至 11 日的 SF Tech Week 期間，Scarlett 和我來到了舊金山。這場由 a16z 發起的科技週，匯集了遍佈全城、由不同組織獨立舉辦的活動，包括創辦人聚會、投資者交流、產品討論和社群晚宴。
我們來到這裡，是為了介紹 Okou，認識不同領域的人，也聽聽他們究竟如何使用 AI：把什麼工作交給它，如何教導AI 代理，以及什麼讓他們願意信任它、繼續使用它。
我們支持的活動之一，是 Heritage Table 的「The Memory Table: What Should AI Remember?」。10 月 9 日，我們來到藝術家 Peggy Gyulai 的閣樓，與主辦人 Evangeline Medina、Pubali Sen 和其他賓客共進晚餐，聊食物、記憶與技術。
Heritage Table 幫助家庭保存食譜，也保存食譜背後的聲音、故事與人物。The Memory Table 把這個想法帶到了一頓共同享用的晚餐中。這場 SF Tech Week 活動，讓創辦人、投資者、AI 開發者和思考者圍坐在同一張長桌旁。
關於椰子的問題，就是在這裡出現的。
椰子是貫穿這頓晚餐的線索。同一種食材，在不同家庭和文化中承載著不同的記憶。賓客們分享自己最早關於椰子的記憶：一道菜、一個人、一個地方。這些故事讓大家開始討論：保存一樣事物意味著什麼，哪些背景需要一併留下，以及誰來決定什麼值得被記住。
這些問題與我們正在 Okou 做的事很貼近。當一個人教AI 代理如何工作時，也是在把自己的背景、偏好和判斷交給它。他們同樣需要知道：AI 代理會留下什麼，其他人又能如何使用這些資訊。
晚宴讓這個問題變得具體。現場談話預設不會被錄製。賓客可以自行選擇向共享的 Living Cookbook（生活食譜） 新增什麼：一道食譜、一段回憶、一張照片，或者幾句關於當晚的話。保留一段記憶，是一個主動做出的選擇。
10 月 9 日的 The Memory Table 聚會。照片由 Evangeline Medina 分享。
以下六點思考來自這些對話，也與我們近期在 Okou 內部的討論相互呼應。
1. 人們希望在一起工作的過程中教會AI 代理。
這個期待很直接：我們一起做一件事，我給你回饋，下次你就能明白我希望怎麼做。
在我們近期的討論中，我也看到同樣的情況。即便同時為多款 AI 產品付費的人，使用「技能」時也會遇到困難。他們更習慣用教導和記憶來描述這段體驗。他們想知道，AI 代理是否記住了剛剛一起完成的工作。
對 Okou 來說，我們需要讓這段過程清晰可見：明確任務、產出結果、共同審閱，再說明哪些內容會被帶入下一次工作。人們應該看得到，自己的糾正確實帶來了改變。
2. AI 代理的角色需要具體的職責。
「行銷AI 代理」這樣的稱呼會讓人產生期待，卻沒有說明它到底負責什麼。它要交付什麼？怎樣才算做得好？哪些決定可以由它來做？
一個有用的角色，應從職責出發：研究潛在客戶、準備簡報、起草跟進內容，以及識別哪些地方需要人工審閱。人的角色也會隨之變得更清晰：確定方向、說明標準，並決定授予多少權限。
這既是能力問題，也是如何讓AI 代理上手工作的問題。
3. 「AI 代理是一張快照，人是放大器。」
AI 代理承載著我們交給它的背景、標準和工作方法的一個版本。隨著新的資訊和回饋進入，這張快照也可以改變。
人則不斷拓寬輸入的內容。人會帶來其他領域的經驗、質疑一個假設、建立一段關係，或察覺業務需要轉向。
這裡的機會，是讓這些判斷發揮更廣的作用。一個人摸索出來的方法，可以變成團隊重複使用的做法，並隨著新的認識繼續修正。
4. 人們已經開始談論「僱用」和「解僱」AI 代理。
他們給AI 代理一份工作，花時間解釋要求，評價它的表現；當它不再有用時，就換掉它。
因此，出了問題之後如何調整，就很重要。使用者能否分辨，問題究竟出在任務不清楚、背景不足、指令過時，還是能力不夠？
如果唯一可行的辦法是從頭開始，之前花在教導AI 代理上的時間就像白費了。我們應該幫助人們調整這段協作關係，並讓他們知道哪些地方得到了改善。
5. 記憶會帶來歸屬和權限的問題。
晚宴邀請大家自行選擇哪些內容進入 Living Cookbook，這與一個問題直接相關：記住某件事，和讓其他人能夠使用它，是兩個不同的決定。
在 Okou，我們需要區分個人記憶、團隊指令與工作流程，以及連線的上下文。把這些統稱為「團隊記憶」，並不能準確反映我們目前提供的能力。
一次個人糾正，不應該悄悄變成所有人都要遵守的規則。分享工作流程，也不應該意味著分享建立者的私密資訊或存取權限。
人們需要了解：哪些內容被保留了，誰能讀取或修改它們，以及當原始來源的存取權限改變時會發生什麼。這些邊界，會影響一個人最初是否願意放心地教導AI 代理。
6. 一些最初希望不招人的創辦人，開始建立團隊了。
另一個觀察是，一些原本希望依靠AI 代理、獨自完成所有工作的創辦人，現在開始建立團隊。
我的理解是，AI 代理幫助創辦人承擔了更多工作，也推遲了一些招聘決定。但隨著公司發展，他們依然需要能夠承擔責任、帶來專業知識、建立關係，並拓寬團隊思考的人。
這又回到了快照與放大器的比喻。Okou 需要支援這兩個階段：幫助創辦人起步，再幫助成長中的團隊重複運用有效的工作方式，同時保持個人背景與權限邊界清晰。
我帶回來的思考
我帶回了幾件具體要做的事：讓人們更容易理解如何教導AI 代理，讓它的職責更清楚，也讓分享有用成果時不必模糊個人邊界。這些都是讓 AI 支援多人協作時需要解決的實際問題。
那個關於椰子的問題，也一直留在我心裡。一段記憶背後，有一個人、一個故事，以及一個是否分享的選擇。這場晚宴，讓我們找到了同時談論這三件事的方式。
感謝 Evangeline、Pubali、Peggy，以及桌旁的每一個人，為這場對話留出了空間。
瞭解更多：The Memory Table 和 SF Tech Week。
