Uma das conversas da SF Tech Week que eu queria registrar começou com coco.
Qual é a sua primeira lembrança de coco?
Heritage Table na SF Tech Week
Scarlett e eu estivemos em São Francisco durante a SF Tech Week, de 5 a 11 de outubro de 2026. Apresentada pela a16z, a semana reúne eventos organizados de forma independente por toda a cidade, incluindo encontros de fundadores e investidores, discussões sobre produtos e jantares da comunidade.
Fomos apresentar o Okou, conhecer pessoas de diferentes áreas e ouvir como elas realmente usam IA: que trabalho delegam, como ensinam um agente e o que lhes dá confiança suficiente para continuar usando-o.
Um dos encontros que apoiamos foi o “The Memory Table: What Should AI Remember?”, da Heritage Table. Em 9 de outubro, nos reunimos com as anfitriãs Evangeline Medina e Pubali Sen no loft da artista Peggy Gyulai para jantar e conversar sobre comida, memória e tecnologia.
A Heritage Table ajuda famílias a preservar receitas junto com as vozes, histórias e pessoas por trás delas. O Memory Table leva essa ideia para uma refeição compartilhada. Na edição da SF Tech Week, fundadores, investidores, desenvolvedores de IA e pessoas com diferentes perspectivas se reuniram ao redor de uma longa mesa.
Foi aí que surgiu a pergunta sobre coco.
O coco foi o fio condutor da refeição: um ingrediente que carrega lembranças diferentes entre famílias e culturas. Os convidados compartilharam suas primeiras memórias de coco: um prato, uma pessoa, um lugar. Essas histórias abriram uma conversa sobre o que significa preservar algo, que contexto precisa acompanhá-lo e quem decide o que será lembrado.
Essas perguntas tinham relação com o que estamos construindo no Okou. Quando alguém ensina a um agente como trabalha, está transmitindo contexto, preferências e discernimento. Também precisa entender o que será retido e quem mais poderá usar essas informações.
O jantar tornou essa questão concreta. As conversas não eram gravadas por padrão. Os convidados podiam escolher o que acrescentar ao Living Cookbook compartilhado: uma receita, uma lembrança, uma foto ou algumas palavras sobre a noite. Preservar uma memória era uma escolha deliberada.
O encontro The Memory Table, em 9 de outubro. Foto compartilhada por Evangeline Medina.
Estas são seis reflexões que surgiram das conversas, conectadas ao que temos discutido internamente no Okou.
1. As pessoas esperam ensinar um agente trabalhando com ele.
A expectativa é simples: fazemos algo juntos, eu dou um retorno e, na próxima vez, você entende como quero que seja feito.
Também tenho visto isso nas nossas conversas recentes. Até quem paga por vários produtos de IA tem dificuldade para usar “skills”. Essas pessoas descrevem a experiência em termos de ensino e memória. Querem saber se o agente se lembra do trabalho que acabaram de concluir juntos.
No Okou, precisamos tornar essa progressão compreensível: esclarecer a tarefa, produzir algo, revisar e explicar o que será levado para a próxima vez. As pessoas devem conseguir perceber que suas correções fizeram diferença.
2. O papel de um agente precisa de responsabilidades concretas.
Um título como “agente de marketing” cria expectativas sem explicar pelo que ele responde. O que entrega? O que conta como um bom trabalho? Que decisões pode tomar?
Um papel útil começa pelas responsabilidades: pesquisar potenciais clientes, preparar um briefing, redigir uma mensagem de acompanhamento e identificar o que precisa de revisão. O papel da pessoa também fica mais claro: definir a direção, explicar os padrões e decidir quanta autoridade delegar.
É uma questão de integração ao trabalho tanto quanto de capacidade.
3. “O agente é um retrato de um momento; o ser humano é um amplificador.”
Um agente carrega uma versão do contexto, dos padrões e dos métodos de trabalho que lhe transmitimos. Esse retrato pode mudar conforme ele recebe novas informações e retornos.
As pessoas ampliam o que entra nele. Trazem experiências de outros lugares, questionam uma hipótese, constroem uma relação ou percebem que o negócio precisa mudar de direção.
A oportunidade é fazer esse discernimento chegar mais longe. Algo que uma pessoa descobre pode se tornar um método que a equipe reutiliza e revisa à medida que aprende.
4. As pessoas já falam em “contratar” e “demitir” agentes.
Elas dão um trabalho ao agente, investem tempo em explicá-lo, avaliam seu desempenho e o substituem quando ele deixa de ser útil.
Por isso, é importante poder corrigir o rumo. Quando algo dá errado, o usuário consegue identificar se o problema foi uma tarefa pouco clara, falta de contexto, uma instrução desatualizada ou capacidade insuficiente?
Se começar do zero for a única opção viável, o tempo investido em ensinar o agente parece perdido. Devemos ajudar as pessoas a ajustar essa relação de trabalho e entender o que melhorou.
5. A memória traz perguntas sobre propriedade e permissões.
O convite do jantar para escolher o que entra no Living Cookbook se conecta diretamente a isso: lembrar de algo e disponibilizá-lo para outras pessoas são decisões separadas.
No Okou, precisamos distinguir memória pessoal, instruções e fluxos de trabalho da equipe, e contexto de fontes conectadas. Chamar tudo isso de “memória da equipe” não representaria corretamente o que oferecemos hoje.
Uma correção pessoal não deve virar, silenciosamente, uma regra para todo mundo. Compartilhar um fluxo de trabalho não deve significar compartilhar as informações privadas ou o acesso de quem o criou.
As pessoas precisam entender o que foi retido, quem pode ler ou alterar essas informações e o que acontece quando o acesso à fonte original muda. Esses limites influenciam se alguém se sente à vontade para ensinar um agente desde o início.
6. Fundadores que queriam evitar contratações estão começando a contratar.
Outra observação foi que alguns fundadores que começaram tentando fazer tudo sozinhos com agentes agora estão formando equipes.
Minha interpretação é que os agentes ajudam fundadores a assumir mais trabalho e a adiar algumas decisões de contratação. Conforme a empresa cresce, eles ainda precisam de pessoas que assumam responsabilidades, tragam conhecimento, construam relações e ampliem sua forma de pensar.
Isso retoma a ideia do retrato e do amplificador. O Okou precisa apoiar as duas fases: ajudar um fundador a começar e depois ajudar uma equipe em crescimento a reutilizar boas formas de trabalhar, mantendo claros o contexto pessoal e as permissões.
O que trouxe de volta
Voltei com coisas concretas para trabalhar: tornar mais fácil entender como ensinar um agente, esclarecer suas responsabilidades e permitir compartilhar trabalho útil sem confundir os limites pessoais. São partes práticas de fazer a IA funcionar para várias pessoas em conjunto.
A pergunta sobre coco também ficou comigo. Uma lembrança vem acompanhada de uma pessoa, uma história e uma escolha sobre compartilhá-la. O jantar nos deu uma maneira de conversar sobre as três coisas.
Agradeço a Evangeline, Pubali, Peggy e a todos à mesa por abrirem espaço para essa conversa.
Saiba mais sobre The Memory Table e SF Tech Week.
